Политика компании по укреплению платежной дисциплины

Корпоративная культура компании «Концессии водоснабжения» формируется на основе трех взаимодополняющих принципов: бережливость, новации, дисциплина.

Читать дальше

«Коммунальное хозяйство России в начале XX века развивалось во многом благодаря применению государственно-частного партнёрства в форме концессий. На карте концессий Российской империи стали появляться городские электростанции, водокачки и уличные фонари».

Из книги
«Концессии, изменившие Россию»
Москва, 2015

Руководство

  • Казанцев Валерий Александрович

    Директор

    Закончил строительный факультет Сибирского Металлургического Института в г. Новокузнецк.
    Региональные водоканалы под руководством Валерия Александровича неоднократно занимали лидирующие позиции на всероссийском уровне. Имеет огромный опыт по реализации инвестиционных программ в компаниях-операторах водоснабжения и водоотведения, а также опыт внедрения системы менеджмента качества на предприятии.
    Ключевые компетенции: комплексное управление предприятием, стратегическое планирование, снижение совокупных затрат предприятия, системный подход к решениям.

  • Украин Олег Артурович

    Финансовый директор

    Получил квалификацию MBA в Институте бизнеса и делового администрирования РАНХиГС, окончил Омский государственный технический университет по специальности «экономика и управление на предприятии» и Омский юридический институт по специальности «юриспруденция». Работа на предприятиях коммунального хозяйства в должности финансового директора позволила накопить значительный опыт в сфере разработки и внедрения системы бюджетирования, а также анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Ключевые компетенции: финансовый менеджмент, бюджетирование.

  • Епишина Наталья Дмитриевна

    Главный бухгалтер

    Получила высшее экономическое образование в Пермской государственной сельскохозяйственной академии им. акад. Д.Н. Прянишникова).
    Имеет большую практику работы на ключевых должностях в крупных компаниях в сферах строительства и коммунального хозяйства.
    Ключевые компетенции: знание налогообложения РФ, финансового, инвестиционного и банковского менеджмента, бухучета, принципов бюджетного управления.

  • Рахимов Джамшед Кахорович

    Заместитель директора по производству и перспективному развитию

    Имеет высшее инженерно-техническое образование. Обладает серьезным опытом в управлении автотранспортным и технологическим обеспечением в сфере водоснабжения и водоотведения. Имеет большую практику управления производственными процессами на крупных коммунальных предприятиях. Ключевые компетенции: проектное управление производством, Lean-менеджмент.

  • Зимакова Татьяна Леонидовна

    Заместитель директора по персоналу

    Получила высшее экономическое образование в Омском государственном университете им. Ф.М. Достоевского. Более 10 лет опыта работы в сфере управления персоналом. За это время получила звание лауреата региональной премии «Лучший работодатель». Внедрила новую систему оплаты труда и премирования для сотрудников Водоканала. Реализовала проект «Разработка и внедрение норм времени на выполнение аварийно-восстановительных работ». Ключевые компетенции: стратегическое управление персоналом организации.

  • Жинжикова Ольга Ивановна

    Заместитель директора по корпоративным коммуникациям.

    Получила высшее филологическое образование (Волгоградский государственный педагогический университет).
    Имеет большой опыт руководящей работы в сфере маркетинга, рекламы и PR в крупных волгоградских компаниях, кроме того, работала в сфере журналистики.
    Обладает серьезной практикой организации работы подразделений рекламы и PR “с нуля”.
    Ключевые компетенции: коммуникационный менеджмент, копирайтинг, организация мероприятий.